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    培訓案例

    【專題背景】落實黨中央、國務院關于“自主創新,建設創新型國家”的重大戰略決策,更好的適應新形勢下的科技管理工作,不斷增強科技對經濟社會發展的引領和支持能力,進一步提高科技系統干部的素質和能力,增強理論素養,把握宏觀形勢,更新管理理念,開闊工作視野,提升領導力、創造力和執行力,推動經濟社會又好又快地發展,交大特推出《骨干企業創新管理專題培訓》。

    【培訓對象】骨干企業管理層。經信委組織骨干企業總裁培訓

    【核心課程】課程僅供參考,具體由老師最新課題或根據企業培訓單位量身定制培訓課程方案。

    參考課程(按老師最新課題修改課程)

    課時

    十九大戰略目標與中國經濟社會發展的新取向

    半天

    民營企業的公司治理

    半天

    持續深化改革、優化營商環境,推動民營經濟轉型升級

    半天

    中小企業科技創新與產業化發展

    半天

    數字孿生賦能新基建,撬動萬億市場新引擎

    半天

    企業精細化管理

    半天

    企業人才戰略與人力資源管理

    半天

    企業績效管理與薪酬設計

    半天

    科學管理方法與合理化管理

    半天

    以人為本的管理理念

    半天

    現場教學:復星集團

    半天

    現場教學:拼多多總部

    半天

    現場教學:華為上海研究所,5G研究總部

    半天

    【培訓流程】
    1、溝通診斷:意向分析→資料信息運用→雙方溝通 ,明確培訓需求
    2、開發設計: 內部案頭分析和案例研究統計分析研討→互動研討、課程優化→確定方案、簽訂協議
    3、培訓導入“課程準備(教師、課題、課程時間、地點、講義。)課程管理、服務培訓評估表
    4、后續服務:培訓跟蹤→客戶回訪→提供課程和講座信息。頒發上海交通大學結業證書

    【培訓師資】大學教授(交大為主),市政府和地方政府專家等。
    【培訓方法】課堂講授、現場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結合。
    【培訓費用】根據委托培訓單位參訓人員數和具體培訓方案而定。根據《中央和國家機關培訓費用管理辦法》收費,培訓費請匯款至上海交大賬戶。

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