• 全國干部教育培訓高?;?、上海交通大學培訓中心,企業培訓基地歡迎您,上海交通大學繼續教育學院干部培訓中心。

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    培訓案例

    【專題背景】國務院辦公廳發布的《中央企業公司制改制工作實施方案》中明確要求完善市場化經營機制,改制企業要不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革,建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制,完善市場化用工制度,合理拉開收入分配差距,真正形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人機制。
    上海交通大學培訓中心國有企業培訓“三項制度”改革研修班,著力強化國企干部政治忠誠、思想忠誠、事業忠誠,加快形成有效制衡的公司法人治理結構,靈活高效的市場化經營機制,多層次的激勵約束體系。通過中高層干部管理培訓學習,不斷夯實企業管理基礎,優化企業管控,健全完善風險、內控和合規體系,進一步深化三項制度改革和激勵機制改革,推進國有企業混合所有制改革,完善國有企業治理模式
    【培訓對象】國有企業管理層干部
    【培訓課程】上海交大培訓中心經典課程僅供參考,主要根據教授專家新課題或根據接受干部培訓單位量身定制培訓課程方案。

    課程模塊

    課程內容

    天數

    筑牢國企的

    “根”和“魂”

    學習習近平總書記關于國企黨建的重要論述

    半天

    學習習近平總書記在全國國有企業改革座談會上的重要講話精神

    半天

    《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》“1+N”政策體系解讀

    半天

    《中共中央、國務院關于推動高質量發展的意見》解讀

    半天

    《中央企業公司制改制工作實施方案》解讀

    半天

    堅持國企改革

    基本原則

    堅持和完善基本經濟制度

    中國特色社會主義基本經濟制度的建立、發展與改革

    半天

    公有制的性質與實現形式

    半天

    國有經濟與民營經濟共進退

    半天

    堅持社會主義市場經濟改革方向

    遵循市場經濟規律促進國企發展

    半天

    市場經濟規律和企業成長規律對比研究

    半天

    增強活力和強化監管

    新時期國有企業監管與問責

    半天

    促進國企民企融合發展的營商環境建設

    半天

    積極穩妥統籌推進國企改革

    法治護航國企改革

    半天

    地方國企改革對中央政策的執行偏差

    半天

    推動國企做強做優做大

    深化國有企業改革路徑探索——科技創新與企業轉型升級

    半天

    用國際視野把握國企改革的本質和內在

    半天

    國有企業改革與產學研合作模式探索

    半天

    “一帶一路”建設過程中的國有企業發展機遇

    半天

    國家監察體制改革給國有企業帶來的思考

    半天

    國有企業產權轉讓、增資擴股操作及案例分析

    半天

    數字經濟助推國有企業新舊動能轉換

    半天

    新時代國有企業戰略轉型與兼并重組

    半天

    國有企業成本分析與控制實戰

    半天

    國有企業戰略營銷與強勢品牌策劃

    半天

    深化三項制度改革

    完善市場化經營機制,建立現代國有企業制度

    半天

    深化三項制度改革:構建國企內部利益共同體、事業共同體、命運共同體

    半天

    勞動

    國企員工“能進能出”的動態化管理

    半天

    堅持市場化取向的國企勞動用工制度改革

    半天

    國有企業市場化人才選聘、員工培養的思考

    半天

    國有企業人力資源開發與管理

    半天

    國有企業“末位淘汰”管理制度辯證分析

    半天

    提高國企員工工作效能與積極性的思考

    半天

    國有企業文化打造與隊伍建設

    半天

    新時期國有企業年輕員工多元化管理

    半天

    人事

    國企干部“能上能下”的契約化管理

    半天

    國有企業責權利相統一的契約化管理機制探析

    半天

    混合所有制條件下國有企業職業經理人隊伍建設

    半天

    企業治理結構與董事會建設

    半天

    國有企業“智庫”建設

    半天

    分配

    嚴格“能增能減”的獎懲制度

    半天

    國企混改股權激勵與員工持股機制設計

    半天

    國有企業經營績效量化考核

    半天

    經濟形勢與社會熱點

    “一帶一路”國際格局和大國外交

    半天

    我國“互聯網+”下的新業態新經濟發展趨勢

    半天

    貨幣戰爭與國際金融前沿理論

    半天

    轉型時期社會熱點問題與社會穩定

    半天

    現場教學

    上海寶鋼、上汽集團、中共一大會址+嘉興南湖。并由當地領導專家講解

    半天

    【培訓流程】
    1、溝通診斷:意向分析→資料信息運用→雙方溝通 ,明確培訓需求
    2、開發設計: 內部案頭分析和案例研究統計分析研討→互動研討、課程優化→確定方案、簽訂協議
    3、培訓導入“課程準備(教師、課題、課程時間、地點、講義。)課程管理、服務培訓評估表
    4、后續服務:培訓跟蹤→客戶回訪→提供課程和講座信息
    【培訓師資】教授,浦東干部學院、市政府和地方政府專家等。
    【培訓方法】課堂講授、現場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結合。
    【培訓費用】根據委托培訓單位參訓人員數和具體培訓方案而定。根據《中央和國家機關培訓費用管理辦法》收費,培訓費請匯款至上海交大賬戶。

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