【專題背景】上海交通大學培訓中心，國有企業培訓高質量發展研修專題，綜合運用理論授課、現場教學、結構化研討等多種教學方式，深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記關于國有企業改革的重要思想和重要論述。為國有企業在中國經濟不斷躍升的前進道路上添磚加瓦。
在中國經濟史上，國有企業始終是國民經濟“領頭雁”、關鍵領域“壓艙石”。特別是改革開放以來，國有企業通過積極探索與市場經濟相融合的有效途徑和方式，不僅自身實力、競爭力取得長足進步，也為推動我國經濟社會發展、科技進步、國防建設和民生改善做出了歷史性貢獻。做好國有企業培訓，有十足的必要。
【培訓對象】國有企業中高層領導干部
【培訓課程】上海交大培訓中心經典課程僅供參考，主要根據教授專家新課題或根據接受干部培訓單位量身定制培訓課程方案。
課程模塊 | 課程內容（僅供參考） | 天數 | |
理論政策學習 | 學習習近平總書記在全國國有企業改革座談會上的重要講話精神 | 半天 | |
學習習近平總書記關于國有企業黨建工作的重要論述精神 | 半天 | ||
《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》“1+N”政策體系解讀 | 半天 | ||
《關于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》《中央企業混合所有制改革操作指引》解讀 | 半天 | ||
《關于以管資本為主加快國有資產監管職能轉變的實施意見》解讀 | 半天 | ||
《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》解讀 | 半天 | ||
堅持國企改革 基本原則 | 堅持和完善基本經濟制度 | 中國基本經濟制度的建立、發展與改革 | 半天 |
公有制的性質與實現形式 | 半天 | ||
堅持“兩個毫不動搖”：國有經濟與民營經濟共進退 | 半天 | ||
堅持社會主義市場經濟改革方向 | 遵循市場經濟規律促進國企發展 | 半天 | |
市場經濟規律和企業成長規律對比研究 | 半天 | ||
增強活力和強化監管 | 新時期國有企業監管與問責 | 半天 | |
促進國企民企融合發展的營商環境建設 | 半天 | ||
積極穩妥統籌推進國企改革 | 法治護航國企改革 | 半天 | |
地方國企改革對中央政策的執行偏差 | 半天 | ||
優化國有企業營商環境 | “放管服”改革與放寬市場準入 | 半天 | |
國有企業發展中政府角色定位研究 | 半天 | ||
商事登記制度改革與事中事后監管 | 半天 | ||
工程建設項目行政審批制度改革 | 半天 | ||
完善中國特色現代國有企業制度 | 完善公司法人治理結構 | 國內公司法人治理結構存在的問題及對策思考 | 半天 |
國有企業股份制改造及現代企業法人治理結構 | 半天 | ||
國有企業董監高履職及履職風險管理 | 半天 | ||
國有企業外部董事制度研究 | 半天 | ||
健全市場化經營機制 | 深化三項制度改革：構建國企內部利益共同體、事業共同體、命運共同體 | 半天 | |
堅持市場化取向的國企勞動用工制度改革 | 半天 | ||
國有企業市場化人才選聘、員工培養的思考 | 半天 | ||
國有企業責權利相統一的契約化管理機制探析 | 半天 | ||
混合所有制條件下國有企業職業經理人隊伍建設 | 半天 | ||
國有企業“智庫”建設 | 半天 | ||
國企混改股權激勵與員工持股機制設計 | 半天 | ||
新時期國有企業年輕員工多元化管理 | 半天 | ||
完善國有資產監管體制 | 新時期構建管資本的國資監管體制的路徑方法 | 半天 | |
國有資產運營效率提升之道 | 半天 | ||
國有資本投資運營公司經營模式探究 | 半天 | ||
新時期建立健全國有資本經營預算制度 | 半天 | ||
做強做優做大國有企業 | 服務國家戰略部署 | “一帶一路”建設過程中的國有企業發展機遇 | 半天 |
中美貿易戰：國企“大有可為” | 半天 | ||
國家重點戰略中如何發揮國有資本支撐作用——以長三角一體化、粵港澳大灣區建設、自由貿易區建設為例 | 半天 | ||
國有企業與產業扶貧 | 半天 | ||
國家戰略性新興產業中的國有企業 | 半天 | ||
國企混改與兼并重組 | 多層次資本市場與國企資本重組整合運作 | 半天 | |
國資委加快國企內部深化重組的舉措與實踐 | 半天 | ||
國企混改+政府與社會資本合作模式實務 | 半天 | ||
國有資本的專業化整合趨勢分析 | 半天 | ||
借力“雙百行動”，深化國企改革 | 半天 | ||
國企混合所有制改革方向與路徑——走創新發展之路 | 半天 | ||
國有企業產權轉讓、增資擴股操作及案例分析 | 半天 | ||
國企混改中的法律要點及實務操作 | 半天 | ||
國有企業投融資管理與轉型案例分析 | 半天 | ||
案例分析：中國聯通混改之路 | 半天 | ||
創新經營管理模式 | 央企走進民企，民企對話央企 | 半天 | |
國有企業財務管理與成本控制 | 半天 | ||
國有企業產融創新與風險防控 | 半天 | ||
國有企業精細化管理 | 半天 | ||
國有企業戰略營銷與強勢品牌策劃 | 半天 | ||
新時期國有企業文化建設 | 半天 | ||
推動數字化轉型 | 數字經濟助推國有企業新舊動能轉換 | 半天 | |
科技成果轉化之校企地產學研模式探索 | 半天 | ||
“企業上云”與國企改革 | 半天 | ||
大數據與人工智能助力國企轉型 | 半天 | ||
區塊鏈技術對國企科技創新的實際應用 | 半天 | ||
物聯網技術革命與國企智能化 | 半天 | ||
防范化解重大風險 | 安全生產監管向應急管理跨越 | 半天 | |
以案講法——強化安全生產紅線意識和底線思維 | 半天 | ||
應急預案的編制、管理和修訂 | 半天 | ||
風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設 | 半天 | ||
新媒體時代下的危機管理與媒體應對 | 半天 | ||
提升國際競爭力 | 用國際視野把握國企改革的本質和內在 | 半天 | |
全球化下企業所得稅國際稅收問題思考 | 半天 | ||
傳統國有企業的跨境電商實踐與思考 | 半天 | ||
領軍國企在全球產業發展中話語權和影響力的提升 | 半天 | ||
國有企業高層次國際人才引進的思路與對策 | 半天 | ||
弘揚企業家精神 | 企業家精神的核心與實施 | 半天 | |
照亮世界的中國企業家精神 | 半天 | ||
加強隊伍建設 | 國有企業領導干部經濟責任審計實務 | 半天 | |
國企中高層管理者理念變革與創新思維 | 半天 | ||
商務禮儀與談判技巧 | 半天 | ||
經濟形勢與社會熱點 | “一帶一路”國際格局和大國外交 | 半天 | |
我國“互聯網+”下的新業態新經濟發展趨勢 | 半天 | ||
貨幣戰爭與國際金融前沿理論 | 半天 | ||
轉型時期社會熱點問題與社會穩定 | 半天 | ||
浙江特色與浙江經驗 | 浙江省國企基層黨建工作的經驗和做法 | 半天 | |
浙江省國資國企改革的路徑和具體做法 | 半天 | ||
跨界、融合、創新、促發展——國企對話浙商 | 半天 | ||
浙江經濟、浙商精神及其啟示 | 半天 | ||
現場教學 | 一大南湖紅色教育基地，烏鎮互聯網小鎮，上汽集團、寶鋼集團等。制作方案時雙方確認。 | 半天 | |
【培訓師資】大學教授（交大復旦為主），市政府和地方政府專家等。
【培訓方法】課堂講授、現場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結合。
【培訓費用】根據委托培訓單位參訓人員數和具體培訓方案而定。根據《中央和國家機關培訓費用管理辦法》收費，培訓費請匯款至上海交大賬戶。
